Perguntas que todo empresário precisa fazer para impulsionar seu negócio:
- Quais competências exigidas das pessoas do seu time?
- Quais maiores problemas que você enfrenta e como tem lidado com eles?
- Porque vivência alto turn-over no time?
- Porque sua liderança não consegue auxiliar para alavancar seu negócio?
- Quais principais habilidade e conhecimentos que são essenciais para seu negócio?
- Cite três oportunidades externas e ameaças externas.
- Cite três forças internas e três fraquezas internas.
- Quais são suas três maiores preocupações ou cuidados em relação ao seu negócio hoje?
- O que seu cliente considera como valor? Que benefícios que o cliente busca ou espera ao negociar com vocês?
- Qual missão ou propósito para o bem-estar do seu negócio?
Muitas pessoas acreditam que contratar uma consultoria é um luxo caro, reservado apenas para grandes corporações. No entanto, essa visão pode ser um dos maiores equívocos para quem busca consolidar ou expandir um negócio. A realidade é que a falta de uma gestão estratégica e integrada é um dos principais motivos que levam empresas à falência, especialmente no cenário brasileiro, onde os desafios econômicos são constantes.
Nos últimos cinco anos, as estatísticas de falências no Brasil revelam um cenário alarmante: 70% das falências ocorreram entre pequenas empresas, enquanto as médias empresas representaram 20% e as grandes empresas, 10%. Esses números mostram a vulnerabilidade das pequenas empresas, que muitas vezes não têm recursos ou conhecimento para enfrentar crises ou se adaptar a mudanças no mercado. A pandemia de COVID-19, por exemplo, exacerbou esses desafios, evidenciando a importância de uma gestão sólida e estratégica.
Claro que as altas taxas de impostos, corrupção do governo, deslealdade e extremas dificuldades que os bravos executivos no Brasil enfrentam diariamente é uma causa, mas não é somente essa causa.
Mas por que tantas empresas fracassam? A resposta está na falta de atenção às estruturas fundamentais que sustentam qualquer negócio: Pessoas, Processos, Tecnologia e Infraestrutura. Muitos empreendedores se dedicam tanto ao aspecto técnico do negócio que negligenciam a visão estratégica, deixando de revisar e aprimorar esses pilares essenciais.
Pessoas: Contratar os profissionais certos, com base em competências alinhadas aos objetivos da empresa, é crucial. Além disso, estimular a criatividade e o desenvolvimento dos colaboradores pode resultar em equipes mais engajadas e produtivas, capazes de impulsionar o crescimento do negócio.
Processos: Muitas empresas operam com processos defasados ou ineficientes, o que gera desperdício de tempo e recursos. Revisar e otimizar esses processos pode significar a diferença entre lucro e prejuízo.
Tecnologia: Em um mundo cada vez mais digital, ignorar as inovações tecnológicas pode deixar sua empresa obsoleta. Pesquisar e implementar novas ferramentas pode melhorar a eficiência e a competitividade.
Infraestrutura: Um ambiente de trabalho adequado e recursos bem geridos são essenciais para o bom funcionamento de qualquer empresa.
A verdade é que empresas não vão à falência por falta de oportunidades, mas sim por falta de preparo e gestão. Empreendedores que não revisam suas estratégias, não investem em melhorias contínuas e não se adaptam às mudanças do mercado estão fadados a enfrentar dificuldades.
É aqui que uma consultoria especializada pode fazer toda a diferença. Ao contrário do que muitos pensam, o custo de uma consultoria não é um gasto, mas um investimento que pode evitar prejuízos muito maiores no futuro. Consultorias trazem expertise, visão externa e metodologias comprovadas para ajudar a identificar pontos de melhoria, alinhar estratégias e implementar mudanças eficazes.
Além disso, uma consultoria pode auxiliar na construção de uma cultura organizacional forte, na atração e retenção de talentos, na adoção de tecnologias inovadoras e na otimização de processos, garantindo que sua empresa esteja sempre um passo à frente.
Em um mercado cada vez mais competitivo e volátil, pensar estrategicamente não é mais uma opção, mas uma necessidade. Se você quer evitar se tornar parte das estatísticas de falência, é hora de repensar sua gestão e considerar o apoio de especialistas. Afinal, o sucesso do seu negócio depende não apenas do que você faz, mas de como você faz.
Invista em sua empresa, invista em consultoria. O futuro do seu negócio agradece.
Fontes: Serasa Experian, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) ou a Junta Comercial de cada estado
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